一是物流專線同線運營公司數量眾多,同質化競爭激烈,托運價格已達成成本線,但同線價格戰尚未結束。在服務水平要求越來越高的情況下,價格走向了另一端——越來越低!
二是物流業發展之初,處于野蠻生存狀態,其營業地址與所謂園區相對隨意。其專線所在的門店或配送營業地址變化很大,落后于政府發展規劃,隨著當地的發展被動搬遷營業地址。搬遷的后果是客戶的損失和客戶的重新開發或二次開發。物流公司
其三:物流平臺的參與或者攪局。隨著國家對物流的重視和風險投資基金的重視,物流平臺已經初具規模,平臺存在的基礎是依靠眾多的物流專線公司。目前,兩者之間的關系也有各種形式,如聯合發展、相互依賴或整合、相互觀望、相互補貼等。 其四:專線物流公司面對的困難應主要集中在運費墊資和運營費用的壓力,物流以單邊為發運為主,即使是做往返,也是貨量非常不均衡。
第五:快遞快遞和專線物流整合加速,這是單獨運營網絡相互融合的趨勢。
第六,專線物流公司兩級分化,強者越強,弱者越弱。總的來說,專線物流公司信息技術落后,運輸管理(TMS)系統種類繁多,相互封閉,操作模式仍然是傳統的操作模式。
七、專線物流公司物流公司在管理和運營方面存在較大的人才缺口,迫切需要加強管理、運營和銷售的不足。在發展方向和未來競爭方面比較混亂。
提到這麼多,實際上專線的情況還很多,都是仁者見仁智者見智,具體到以后如何整合或如何發展,還不得而知。
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